Меню

Сложно ли дать годную идею стартапу?

16.12.2018 - Бизнес
Сложно ли дать годную идею стартапу?

С чего следует начинать стартап? Часто, на пути даже самых интеллектуальных работников возникает проблема отсутствия идей. В принципе, это нормально. Нельзя постоянно генерировать интересные идеи, способствующие развитию бизнеса. Время от времени возникает период затишья, когда сложно предложить нечто новое. Однако, в рыночной экономике чей – то творческий кризис, это шанс для конкурентов «продвинуть» свою идею. А значит, нужно формировать интересные стартапы даже тогда, когда оригинальные идеи иссякли. Имеются методы, как можно начать работу над идеей стартапа, даже если запас «оригинальности» иссяк.

Например, «мозговой штурм». Следует собраться группой заинтересованных в процессе лиц, имеющих разное образование, а возможно и разные навыки. Такой подход даст больший охват ситуации и снизит вероятность повторения идей. Затем следует выбрать общее направление. Например, как увеличить автомобильные продажи? Цель сформулирована и присутствующие начинают думать в запланированном направлении. Рано или поздно они сгенерируют целое «облако» идей. Задача организатора выбрать наиболее приемлемый вариант. Причём, это может быть и вариант, собранный из нескольких предложенных идей разом.

Выполнение анализа рынка, подчас даёт интересные результаты. Так можно не придумывать случайную идею, над воплощением которой придётся ещё работать и работать. Можно получить представление о реальном раскладе дел на данный промежуток времени. Исходя из объективных обстоятельств и требуется формировать предложение. Сразу возрастает шанс попасть на высокий спрос, а значит и быстрее продать товар, так нужный потребителю. К примеру, на рынке нехватка видеокарт. Нужно договориться с поставщиками недорогих видеокарт от неизвестных, но достаточно надёжных китайских фирм. Таким образом, за короткое время спрос будет покрыт предложением. Компания же получит прибыль и снизит затраты.

Работа с чужими идеями, даёт свой результат. Например, имеется неплохой стартап. Но сам идеолог не может его применить, банально не имея достаточно средств. Заинтересовавшаяся компания даёт необходимые средства для воплощения стартапа. Однако, прибыль получает и компания, и идеолог. Чаще всего идеолог просто становится частью компании. Глядя на планы развития бизнеса других людей можно составить и собственный план. В конце концов это нормально, когда чьи – то идеи служат пищей для возникновения собственных мыслей. Если не хватает вдохновения, может быть следует просто изучить другие виды стартапов? В этом случае высок шанс появления решений на вопросы, поставленные конкретной экономической задачей.

Поделиться ссылкой:

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован.

Авторизация
*
*
Регистрация
*
*
*

Генерация пароля
Translate »